近日，生产技术部组织召开生产区域6S管理阶段专题会，对前期阶段性成果进行总结，并对下一步工作计划进行安排部署。

會議聽取了生產系統各中心、部门关于6S管理工作推进完成情况的汇报，分析了目前工作推进中存在的问题，并对一些好的经验和做法进行了交流。同时，会上还研究部署了下一步工作计划，对6S管理模式、推进办法提出了解决方案，对各生产区域的6S工作完成标准和完成时间提出要求。

會議要求，各中心、部门要高度重视，脚踏实地，努力完成各项既定目标；要实现管理常态化，不断巩固管理成果；要广泛宣传，真正做到全员参与；要建立内部考核机制，有效促进工作推进。

公司6S工作开展以来，各中心、部门积极筹备、合理规划，经过几个月的共同努力，6S管理工作取得了显著成效，经过此次会议，认真总结了前期工作的成果，也为后续工作的推进奠定了基础。